河南资产数字化平台

数字化转型战略属于企业战略的一部分，或者说数字化转型战略服务于企业战略，具体来说就是通过“战略性”的使用IT和数据来支撑企业战略目标的实现。随着数字技术的兴起,企业已经进入了数字经济。本文解释了数字化转型的概念,意义和特点,并为现有企业实现数字化转型提出了战略建议。本文作者引用了实例简明扼要地阐述了数字化转型的四个层次，数字化价值的驱动力和如何选择适合自己公司的数字化转型战略，选对数字化转型战略才能事半功倍。 要确定公司的佳数字化转型战略，请评估四个层级中的每一层的需求，然后专注于投资，这将有助于你利用互动数据和数字生态系统的好处。数字化转型成功后，数据资产将作为每个数字化主体的重要生产要素。河南资产数字化平台

四是数字化转型的关键驱动要素是数据。数据也已成为一种新的信用媒介，通过数字化转型推动基于数据的价值在线交换，可提升数字组织（企业）的价值创造能力。用数据科学重新定义生产机理，数据还将成为知识、经验和技能的新载体，通过数字化转型推动基于数据模型的知识共享和技能赋能，可提升生态组织开放合作与协同创新能力，提高社会资源的综合开发潜能。企业系统的运行数据，就是企业实时运行指标。看着指标进行改进，比医头，脚疼医脚的方案，结果要好得多。河南信息数字化教育产业集群数字化转型与单个企业数字化转型相比，会显得更加复杂和困难。

数据中台是企业级战略，支撑企业数字化转型，涉及企业的方方面面，数据中台战略的执行必然伴随着企业组织保障以及整个企业数据意识的提升。首先，中台战略的实施需要有组织保障。与组织对应的是资源与责任，数据中台由谁来建、谁来维护、谁来经营、业务需求怎么承接、效果怎么衡量等问题，已经超出IT的范畴，需要企业更高层面对应的组织来保障。企业实施数据中台战略，必须首先建立起数据中台团队，让他们负责中台的建设、维护、运营以及业务的承接和中台服务的推广等。另外，有了中台，企业的运转模式发生了变化，业务、后台、管理等团队也需要有对应的组织人员与中台团队对接。

随着经济社会数字化转型向纵深推进，水务行业数字化转型从管理数字化扩展到全业务数字化，需要新应用和新平台支撑，实现提质增效、绿色安全等运营，以及模式变革等管理创新，打造智慧水务。四川智多新智慧供水管理平台，以水务物联网为基础，涵盖管理控制系统、营业管理、管网管理、生产运行管理、水质管理等，建立智能仿真、智能诊断、智能预警、智能处置、科学调配的生产营运管控体系。水务的数字化转型正走向数字化成熟度企业推进数字化转型的过程中。数字化转型的过程中，专业技术及业务人才的保证显得非常重要。

数据中台不是简单的一套软件系统或者一个标准化产品，更多的是一种强调资源整合、集中配置、能力沉淀、分步执行的运作机制。但任何一样“工具”都不是的，要想让数据中台的价值大化，终还要指向企业业务场景。数据中台的应用场景：1、数据资产开发：支持大规模数据集成与开发，对所有数据进行监控与管理，为企沉淀数据资产，为数据价值化提供基础。2、数据服务应用：经过对原始数据进行集成处理与分析，为企业构建标签体系、业务指标等，帮助企业实现数据价值化。3、数据资产运营：合理配置数据资产，避免“重规划、轻运营”的管理误区，将数据价值与运营管理充分结合，提高经济效益。4、经营分析：提供数据服务赋能数据门户、大屏、管理驾驶舱的可视化形态呈现给业务用户，让数据发挥价值。5、营销：提供数据服务赋能消费者全生命周期运营，提升营销转化效率，帮助企业快速掌握数字化业务能力。6、智能应用：提供数据服务赋能实时推荐、智慧决策、风险防控等多元场景数据智能需求，实现数据驱动、降本增效。数字化转型是数字经济发展的必然产物。湖南公司数字化转型

企业数字化转型的能力已逐渐演变为企业后续的市场竞争力。河南资产数字化平台

三是数字化转型的路径是新型能力建设。数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新价值，实现新发展的能力。过去企业虽然在运转，但是是管理黑盒，系统不连接，数据不通，大量手工处理，这些都免不了拖累的企业的行动效率。很多大型企业的历史系统都是烟筒式的，为了局部或者部门设立的。这就导致整个系统之间没有链接、协同以及整体的能力体现。数字化转型的过程，很大一部分目标就是把所有这些系统都链接起来。将产生的数据汇总，将数据和业务整合起来。河南资产数字化平台

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